为什么需要培训高级职业经理人？

Q1:为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

Q2:为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

Q3:为什么业务和技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

Q4:为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

Q5:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

Q6:为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

Q7:为什么企业中层管理人员不会率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队

高级职业经理人需要解决如下问题：

为成长：学习知识、拓宽思维 、盘点经验，提升企业家综合管理素养！

为价值：建设高绩效团队，打造企业核心竞争力，突破企业发展瓶颈，把企业做强做久！

为减压：从干企业那天起担起的重担，不仅在肩上而且在心上，修行是最好的减压方式。

为交友：朋友多了路好走，经师易得，人师难求。以养生为目的结识的朋友最牢固。

为解惑：管理者的“脑子”是杂货铺，总有许多想法和经验需要答疑、解惑、沟通、交流。

为提升：要脱胎换骨的转变和提升，从追求当经理职业能力，到追求企业家的事业根基。